Heute war wieder ein typischer Tag in Afrika. Als ich am Morgen zur Arbeit kam hatte einer der Strassenjungen fast 40 Grad Fieber und wirkte deutlich dehydriert. Ebenfalls klagte er über Durchfall. Ich beschloss sofort mit ihm in die Klinik zu gehen. Dort warteten wir erstmal eine Stunde. In der zwischen Zeit schickte mir die „Sister“ (die lokale Pflegefachfrau bei STB) noch eine Jungen in die Klinik mit einem Zettel auf dem stand: Dieser Junge hat Schluckbeschwerden, entzündete Mandeln. Ich verbrachte fast drei Stunden in der Klinik, verliess die Klink am Schluss jedoch mit Verordnungen und klaren Diagnosen. Die erste Diagnose lautete Lungenentzündung, Spulwurmbefall und sonstige Darminfektion, die zweite ganz einfach eine Mandelentzündung.

Alles läuft anders hier in Addis Ababa. Unterdessen arbeite ich seit 5 Wochen im Auftrag des Lindenhofspitals für die NGO „ Sport – The Bridge“. Ich arbeite eng mit der Sister zusammen, da ich auf Grund der eingeschränkten „Kommunikation“ (die meisten Strassenkinder können fast kein Englisch) oft ihre Hilfe brauche. Unsere Aufgaben sind die Körperhygiene, „First Aid“ leisten, Wundverbände anlegen, mit kranken Kinder für Abklärungen in die Klinik gehen, Gesundheitsaufklärung und die Abgabe von verordneten Medikamenten und Injektionen.

Bald mal musste ich feststellen, dass viele Kinder, diverse gesundheitliche Belangen vortäuschen um Aufmerksamkeit und Zuneigung zu erhalten. Aus diesem Grund haben die Sister und ich nun unsere Zusammenarbeit mit dem internen Psychologen vertieft. Wenn ein Kind mehrmals täglich mit kleinen Belangen zu uns kommt und wir keine Symptome feststellen können, involvieren wir den Psychologen. Oft hilft ein Gespräch um die wirklichen Gründe der Kinder zu erfahren und gezielt Unterstützung bieten zu können. Zum Beispiel klagte ein Junge stets über Kopfschmerzen. Der Grund war schlussendlich, dass er in der Nacht Angst hatte, alleine zu sein und deshalb fast nicht schlief. Inzwischen lebt der Junge wieder bei seiner Familie und die Kopfschmerzen sind verschwunden.

Einige der Kinder haben grössere Wunden (Bisswunden, Brandwunden, Wunden durch einen Verkehrsunfall etc.). Da für die Kinder der Sport oft wichtiger ist als ihre Gesundheit, vergessen sie oft für die Wundverbände vorbei zu kommen. Aus diesem Grund haben mir nun angefangen, Listen mit den Namen der Kinder zu schreiben, die grösser Wunden haben. Somit können die Sportlehrer sie zu uns schicken und wir können eine nachhaltige Betreuung garantieren. Die Hygiene in der Klink einzuhalten ist schwierig, da sie neben der Küche und der Toilette liegt und viele Menschen ein und ausgehen. Aber wir versuchen unser bestes.

Ich werde noch acht Wochen in Addis Ababa sein und freue mich auf die weitere Arbeit bei Sport – The Bridge.

Der Bericht wurde von Eliane geschrieben, sie arbeitet im Lindenhofspital in Bern und absolviert einen Facheinsatz im Health Department bei Sport – The Bridge Äthiopien.

Wie bereits im Bericht “Addisu und Lilyana in der Schweiz” auf dem Blog erwähnt, war eines der Hauptthemen im letzten Jahr für die Leitung vor Ort der strategische Plan. Hierzu eine kleine Zusammenfassung…..

Addisu Seifu und Lilyana Ahmed (General Executive Management (GEM) des Programms „Ethiopia – Sports Builds Bridges“) halten nun bereits seit rund fünf Jahren die operative Führung des Programms. Ziel von Sport – The Bridge ist es, ihnen sowohl im operativen wie auch im strategischen Bereich laufend mehr Verantwortung abzugeben. Aus diesem Grund wurde das GEM während des vergangenen Jahres beauftragt, sich intensiv mit der Zukunft, insbesondere mit der strategischen Ausrichtung, auseinander zu setzen. Dabei haben sie ihre tägliche Arbeit evaluiert und einen strategischen Plan bis zum Jahr 2013 erstellt. Diesen Plan haben sie dem Kompetenzteam und dem Vorstand während ihres Besuchs in der Schweiz im November 2010 vorgestellt.

Das Hauptanliegen von Sport – The Bridge, möglichst viele Strassenkinder weg von der Strasse zu bringen und ihnen damit eine Zukunft mit Perspektiven zu ermöglichen, steht auch in Zukunft im Zentrum der Arbeit. Ebenso wird weiterhin mit sportpädagogischen Ansätzen gearbeitet, um eine Brücke zu den Kindern und ihren Familien zu schlagen.

Durch die Überlegungen im Rahmen des strategischen Plans, hat das GEM eigenständig zwei Bereiche identifiziert, in welchen Anpassungen in ihren Augen nötig sind, um in Zukunft effektiver zu arbeiten. Ausgehend von ihren mehrjährigen Erfahrungen haben Lilyana und Addisu bemerkt, dass eine starke Eingrenzung der Auswahlkriterien für Strassenkinder sowie ein enger Fokus auf die raschmögliche Wiedereingliederung in die Familie sowohl die Mitarbeitenden wie auch die Kinder in ihrem Fortschritt blockieren kann. Aus diesem Grund wollen sie künftig vermehrt mit Zwischenzielen arbeiten, ohne jedoch die Reintegration der Kinder in die familiären Strukturen als Endziel aus den Augen zu verlieren. So sollen vermehrt die individuellen Ziele der Kinder berücksichtigt werden, um sie auf diesem Weg bestmöglich unterstützten zu können. Durch eine solche auf das einzelne Kind ausgerichtete Intervention und Förderung kann Vertrauen aufgebaut werden, welches ermöglicht, das Kind zu coachen und in die richtige Richtung zu weisen. Dieser lösungsorientierte Ansatz ist für Äthiopien innovativ.

Ein anderer Bereich der Veränderung betrifft die Organisation und die Aufgaben des Teams. Das  GEM plant den Mitarbeitenden mehr Verantwortung abzugeben, die pädagogischen Aufgaben in den Bereichen der Sportpädagogik und der Familienarbeit zu bereichern indem die verschiedenen Departemente stärker untereinander vernetzt werden. Dadurch sollen das Verständnis für die verschiedenen Departemente und die damit verbundenen Aufgaben sowie der Einbezug der Mitarbeitenden im ganzheitlichen Entwicklungsprozess der Kinder gestärkt werden. Eine wesentliche Veränderung stellt dabei ein neues departementübergreifendes Team dar, welches die Verantwortung für die Entwicklungsprozesse aller betreuten Kinder hat.

Der von Lilyana und Addisu anlässlich ihres Besuches vorgestellte Plan zeigt deutlich, dass das GEM seine Verantwortung wahrnimmt, lösungsorientiert handelt und engagiert Verbesserungen anstrebt. In Bezug auf unsere Arbeit in Äthiopien seit Ende 2004 stellt dies einen weiteren Meilenstein dar. Er zeigt deutlich, dass die Ermächtigung der MitarbeiterInnen seit der Gründung des Programms Früchte trägt und sich stets weiterentwickelt. Es war immer die Idee, dass ein kompetentes Team von ÄthiopierInnen besser in der Lage ist, ÄthiopierInnen zu helfen, als Personen aus dem Ausland. Der Besuch von Addisu und Lilyana hat uns gezeigt, dass wir hierbei auf dem richtigen Weg sind.